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中共宝盈娱乐官网發展集團有限公司委員會關于招才引智工作的實施意見

訪問次數:次   发布时间:2019-03-15

宝盈娱乐官网委〔2019〕1號
        为深入贯彻落实山东省招商引资招才引智工作会议精神和菏泽市委市政府招才引智重大部署、举措,加快实施创新驱动发展战略,开展新旧动能转换重大工程,深入推进人才发展体制机制改革,培育公司发展新动力,根据市国资委《关于进一步深化市管企业劳动人事分配三项制度改革的指导意见》(菏国资〔2018〕47号)文件精神,结合公司系统实际,现就公司系统招才引智工作提出如下实施意见。
        一、总体要求
        (一)指导思想
        坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神和习近平总书记对山东系列重要指示精神,深入落实新发展理念和“四个着力”“三个推进”, 准确把握新形势下企业经营发展所将面临的形势和任务,以提升企业经济发展和技术、管理水平为突破口,实行刚性引才和柔性引智相结合,以深度开放、借智发展的思维打造人才集聚洼地,发挥招才引智在企业中的重要作用,推动公司人才队伍建设,为公司又好又快健康发展提供强有力的人才支撑。
        (二)目标任务
        紧紧围绕公司系统业务发展方向,在促进存量人才提质增效的同时,重点抓好系统内急需专业人才、高学历、高职称、高技能人才的引进,推动人才职业化、专业化,切实提高企业人才数量和质量,造就一批适应现代企业制度和市场经济要求,具有创新精神和创业能力、经营管理水平高、开拓能力强的高素质企业人才队伍。
        二、招引對象及激勵政策
        重点对象:按照“德才兼备、以德为先、身体健康、符合岗位要求”的基本原则,招引年龄在45周岁以内的忠诚、干净、担当的专业技术或管理人才:
        1.具有全日制本科及以上学历,且有一定工作实践经验的;
        2.具有中级及以上专业技术职称,或具有技师以上职业资格或在公司需要的工作领域具有特殊专业技能表现的;

        3.具有在中型企業或同行業企業擔任過中層正職(或相當于)及以上管理職位2年以上工作經驗的;
        4.在國家黨政機關、企事業單位正科級及以上職位工作2年以上,具有豐富的閱曆和管理經驗的。
        堅持“引的進、留得住、用的好”的工作理念,重點招引以下四種類型人才:
        (一)企業中層正職(或相當于)以上等高級管理人才。根據各企業不同性質,對有明確發展潛力或節能降耗挖潛潛力較大的企業,重點引進儲備45周歲以內的科技創新人才、經營管理人才,明確爲企業中層正職(或相當于)以上職務。
        1.人才要求:具有黨政機關、企事業單位中層(科級)以上職位工作經曆、有豐富的閱曆和管理工作經驗,或具有符合公司崗位要求的中級及以上專業技術職稱。有比較成功的經營管理案例的人才優先考慮。
        2.薪酬標准:享受企業中層正職及以上待遇(一般試用期一年,三年一聘用,一年兩考評);表現優秀或業績突出的,可取消試用期,並按規定提高職級待遇。能夠獨立承擔企業業績目標的,可約定目標考核薪酬激勵辦法。
        (二)专业技术人才。重点招收集团化管理急需和关键项目所需的质量管理、集团化协同管理、企业智能化管理、金融投資管理、高级财务管理、高级审计管理人才、技术团队带头人和各企业所需的产品研发型人才、新能源引领型人才、工程管理类基础性人才、基础性财务管理人才。
        1.人才要求:具有經濟類、工程類、會計類、審計類等企業需要的中級及以上職稱的人才。具有多年相關工作經驗或中型企業或同行業企業工作經曆的,可優先考慮。
        2.薪酬標准:對已實行技術級別工資的企業,執行相應的技術級別工資。對未實行技術級別工資的企業,除發放職稱補助外,可設立職稱崗位津貼(標准範圍爲400-900元/月);或執行企業中層正職(或相當于)及以上崗位工資待遇,享受對應崗位工資待遇後不再享受職稱補助。對表現特別優秀的專業技術人才或聘用爲首席財務官、首席審計官、首席工程師的,經公司黨委批准後,可享受副總級崗位工資待遇,或實行協議工資,約定目標任務、考核及獎懲等相關內容。
        (三)高技能人才。重點引進具有企業急需的技師以上職業資格或在公司需要的工作領域具有特殊專業技能表現的人才。
        1.人才要求:具有电气、制造、设计、人力資源等企业需要的技师以上职业证书、资格证书的人才。具有多年相应技能工作经验的熟练工。
        2.薪酬標准:企業可根據實際,設計高技能人才與職稱的對應補助標准,參照職稱補助標准發放技能補助,在企業內部建立技師評價考核制度,參照技術工資級別設立相應技能等級,對應相應待遇,一般應高于同級別行政人員工資標准,鼓勵技能人才比拼技能。企業可根據實際設立“資深技師”“首席技師”,最高享受副總級崗位工資待遇。對表現優秀的人才,經公司黨委批准後,按“一人一議、一事一議”的原則確定待遇。
        (四)高校畢業生。根據企業發展需要,重點招收國內外重點院校的優秀畢業生,簽訂三年以上勞動合同。根據系統內不同企業性質、行業特點和對人才需求情況,在招引時分別制定不同人才待遇、條件,鼓勵有學曆的或高端人才向工業、服務業企業流動。
        1.人才要求:具有全日制本科及以上学历,所学专业:热网运行调度、模具产品研发、集团资本运作、工程施工管理、财税、会计、审计、财务管理、建筑、工程管理、土木工程、暖通、电气智能化专业、工程造价、模具设计与制造、机械制造、电子信息、经济学、投资、金融、企业管理、酒店管理、市场营销、法律、文秘、人力資源、播音主持、艺术类等相关专业。
        2.薪酬標准:對招引的一般院校本科以上畢業生,具有一定的工作經驗或表現優秀的,可免除或縮短試用期,明確高一職級工資待遇;對“211”、“985”或雙一流畢業生按本科、碩士、博士分別對應主管級、中層副職級、中層正職級崗位工資待遇,對進入公司系統工作一年以上表現優秀的,可明確相應職級,符合領導幹部條件的可適時明確行政職務。
對具有豐富的管理工作經驗或中級及以上專業技術職稱或特殊專業技能的,年齡可適當放寬,待遇和從業時限可雙方協商確定。
        公司系统现有符合以上条件的人才,可根据工作需要,执行相应的薪资标准,相关材料报党群工作部审核、备案。
        各企业对作出突出贡献的各类人才,可通过通报、表扬、记功、奖金、提升职级等形式给予奖励。

        三、工作舉措
        (一)搭建招才引智平台。堅持推進招商引資與招才引智工作同步開展,在制定招商引資計劃同時制定招才引智計劃,明確“雙招雙引”工作任務、責任分工,在洽談招商項目時,將引進高層次人才和創新團隊作爲重要內容,同步“打包”引進,實現項目集聚人才、人才帶動項目。結合公司發展需要,建立人才引進目錄,積極組織系統企業赴高校和技能人才密集城市考察學習,參加招聘會、洽談會、交流會吸引人才。
        (二)全面推行公开招聘制度。公司系统全面推行公开招聘制度,除应由出资人管理、国家政策性安置或依法产生管理岗位和涉密等特殊岗位需要外,新进员工一律按照公平、公正、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘、择优录用,做到信息公開、过程公开,结果公开,把好员工 “入口关”。招聘信息通过市国资委等官方网站面向社会公开发布,招聘方案要符合国家和省、市有关法律法规和政策规定,不设置歧视性录用条件,不降低条件定向招录本企业员工亲属和其他利益关系人。拟录用员工的有关信息应通过适当形式在一定范围内公示。当各企业人才需求量较大时,可由党群工作部组织集中开展人才招聘活动;各企业也可根据工作需要自行招聘,招聘前须经公司党委批准并报党群工作部备案,未经批准招聘进人的,将按有关规定追究相关责任人的责任。
        对录用的人员按照劳动法律法规及时签订劳动合同,实行全员劳动合同制,围绕劳动合同各项条款,完善相关管理制度,履行法定程序,确保员工管理合法合规,构建以岗位管理为基础、以合同管理为核心的契约化、市场化用工管理机制。

        (三)加大招才引智投入。把招才引智作爲企業發展的一項戰略任務來抓,進一步加大經營管理人才工作的投入力度,對企業急需緊缺的高層次人才,經報公司黨委批准,可單獨制定績效工資傾斜政策,將人才工作經費列入年度預算,爲企業人才的引進、培養和使用提供經費保障。
        (四)加強企業內部人才培養力度。堅持“兩手抓”,在做好招才引智工作的同時,自力更生,抓好本企業人才的培養工作。要制定企業人才培訓計劃,針對企業生産經營的實際需要,分層次、多形式、有計劃地對開展專業、系統的培訓,提升經營管理人才的管理水平和職業素養。要按照公司發展和産業結構調整升級的整體要求,重點培養專業人才的前瞻意識、戰略思維和創新能力,爲企業發展提供有力人才支撐。對公司正部級及以上管理人員建立分批次下企業挂職鍛煉制度,培養一支懂管理會經營的高素質管理隊伍,爲公司培養儲備後備領導力量。對具有專業技能的員工,鼓勵考取相應資格證書,在約定服務期後報銷考試費用。爲增加人才招引的吸引力,更好地留住人才,可參考當地同行業補貼標准給予相應證書補貼。對公司新的項目平台所需人才,可先在公司內部統一競爭選拔,缺少的部分再向社會公開招聘、引進。
        (五)打造校企合作産業鏈。對于企業急需的相關專業人才,可與國內高校合作,招收一定數量的畢業生。要定期選送一批專業人才赴高校等培訓基地參觀學習培訓,提高知識水平和業務能力;完善在職人員繼續教育制度,鼓勵在職自學,選派有培養前途的職工去高校深造,約定最低服務年限。
        四、組織保障
        加強組織領導。公司系統招才引智工作在公司黨委的領導下進行。公司成立招才引智工作領導小組,領導小組人員組成如下:
        组  长:徐文芹
        副組長:郭菏玉、丁萬國 
        成  员:祝传随、田  涛、张新艳、肖培飞、张战胜
                     王慶英、牛忠建、宋五洲、何榮濤、張正林
        領導小組下設辦公室,辦公室設在黨群工作部,張新豔兼任辦公室主任,孔慶凱、晁磊任辦公室副主任,郭長傑任辦公室成員。辦公室具體負責公司系統招才引智工作的組織、協調、指導、督察工作。
        (二)嚴格落實工作責任。各企業要高度重視招才引智工作,擺上重要議事日程,成立專門領導班子,層層建立和完善人才工作責任制,做到責任到人、任務到人,確保公司系統“人才強企”戰略順利推進。
        (三)強化服務保障。各企業要完善人才服務保障體系,營造優質高效的服務環境,及時解決引進人才在工作、生活中遇到的實際問題。要進一步加大資金投入力度,制定專項資金使用計劃,明確目標任務、重點領域和優先次序,確保相關政策補助資金得到落實。
        (四)營造濃厚氛圍。各企業要利用多種媒體,廣泛宣傳本企業優秀人才先進典型事迹,宣傳公開招人、事業留人、情誼感人的做法,努力營造“招才引智”工作“拼幹勁、比業績、曬亮點”的濃厚氛圍。
        (五)加強督導考核。公司將各企業招才引智落實情況列入年底工作考核評議的重要內容,定期開展督促檢查,加強工作調度,及時通報有關情況和督辦存在的問題,對招才引智工作取得突出成績的單位和個人進行表彰,確保招才引智工作取得實效。
                                   
 
2019年1月6日
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